Sau khi có bằng MBA của Anh năm 2009, ông Nguyễn Quốc Tuấn tại Thành phố Hồ Chí Minh đã chọn làm việc cho một công ty dịch vụ. Sau ba năm làm việc, anh cảm thấy công việc của mình không được cải thiện nhiều và anh quyết định tìm kiếm một điểm đến mới. Đầu năm 2012, ông đã ứng tuyển vào nhiều vị trí cấp cao trong ngành bán lẻ và được chào đón nồng nhiệt, nhưng cuối cùng đã chọn làm việc tại Metropolitan of Vietnam với tư cách là giám đốc chiến lược.
“Dường như các công ty lớn sẽ cung cấp cho bạn cơ hội sáng tạo.” Mặc dù môi trường làm việc tốt, công việc rất tẻ nhạt và công việc rất tẻ nhạt. Tôi làm việc hơn 10 giờ mỗi ngày và một số ngày tôi phải tham dự các cuộc họp cho đến 5 lần, điều này khiến tôi mệt mỏi, mặc dù mức lương cao. Ông khó tin vì áp lực công việc. Ông Tuấn tin rằng mái nhà sáng tạo tin rằng chỉ cần làm chủ mới có thể thực hiện được ước mơ và đam mê của mình. Vì vậy, đầu năm 2014, ông quyết định từ chức vị trí giám đốc chiến lược để bắt đầu công việc của riêng mình. Kinh doanh .
Hệ thống máy giặt của đội. – Trong sự thận trọng trong kinh doanh, việc trung đoàn quyết định mô hình đầu tư không quan trọng. Nhà lãnh đạo đã dành nhiều thời gian học tập tại Trung Quốc và trên thế giới và đột nhiên nhớ lại việc học tập tại Vương quốc Anh Trong thời kỳ đó, có một mô hình cho thuê máy giặt đã khơi dậy sự nhiệt tình của mọi người. Sinh viên và nhân viên chịu trách nhiệm và phí vào cửa chỉ ở mức phải chăng. Ngoài ra, mô hình này còn có khả năng thu hồi vốn nhanh chóng .
“Tại Việt Nam Tôi thấy rằng mô hình này chưa được phát triển, và nếu cần thiết, nó chỉ là một hình thức làm sạch thông thường hoặc thiếu phương pháp. Nhiều thương nhân thu thập quần áo của khách hàng để giặt chung, vì vậy họ không thể đảm bảo chất lượng. Vì lý do này, điều khác biệt là tôi đã quyết định mở mô hình này chỉ sau khi tôi nghĩ ra một ý tưởng một tuần trước. -Mr Tuấn đã đầu tư 180% vốn để đầu tư hơn 10 máy giặt và máy sấy và diện tích thuê từ 25 đến 30 mét vuông. 30% số tiền còn lại được sử dụng để chuẩn bị các thiết bị cần thiết cho hệ thống và một số chi phí khác, chẳng hạn như nhân sự, dịch vụ công cộng, giặt ủi …
cho sinh viên, sinh viên bận rộn cần máy giặt, ông Tuấn ở khu vực Go Vụ ( Thành phố Hồ Chí Minh) đã chọn một địa điểm mà các mặt hàng rất đông.
Ông nói rằng để thực hiện dịch vụ này, khách hàng đã mang quần áo đến một cửa hàng được trang bị máy giặt và máy giặt. Máy sấy khô. Nếu có thời gian rảnh, khách hàng sẽ tổ chức quần áo và cho vào máy giặt, chọn phương pháp giặt, bột giặt và nước xả. Sau khi giặt quần áo, quần áo sẽ được chuyển đến máy sấy tại chỗ, có thể sử dụng ngay mà không sấy … Nếu bạn quá bận, khi bạn mang quần áo đến cho khách hàng, bạn có thể yêu cầu nhân viên giặt quần áo Sau đó quay lại để thu thập. .
Sau đó, sự khác biệt giữa mẫu này và vải lanh truyền thống là chất lượng quần áo cao. Mỗi khách hàng sẽ được giặt trong một máy tùy chọn mà không cần liên lạc với quần áo của người khác. Trong khi chờ giặt đồ, bạn có thể xem TV và truy cập Internet không dây miễn phí. Trong cửa hàng của ông Tuấn Lới, quần áo nặng dưới 7 kg có giá 25.000 đồng mỗi lần giặt, cộng thêm 6.000 đồng cho bột giặt và nước xả vải, và chi phí sấy. Ngoài ra, để thuận tiện cho khách, nó cũng được bán dưới dạng kết hợp. Cụ thể hơn, đối với các gói có trọng lượng dưới 5 kg, mỗi vòng giặt và sấy có giá 45.000 đồng mỗi lượt, trong khi các gói vượt quá 7 kg có giá 55.000 đồng. Ngoài ra, cửa hàng còn cung cấp ba loại thẻ cho khách hàng VIP: thẻ vàng (vàng), thẻ bạc (bạc). Ông Tuấn giải thích rằng mỗi loại thẻ sẽ phù hợp với những khách hàng khác nhau.
Cùng chịu đựng những khó khăn khi ra mắt ứng dụng mô hình mới, nhiều người ngạc nhiên vì họ không hiểu hình thức cho thuê máy giặt là gì. Một số người thậm chí nghĩ rằng họ có thể mang máy giặt về nhà. Đây là lý do tại sao trong tuần đầu tiên, ông Tuấn và nhân viên của mình đã được thuyết phục và giải thích với khách. Để bán mẫu cho khách hàng mục tiêu, anh đã sử dụng một dịch vụ miễn phí để in gần 200 thẻ để phân phối cho khách hàng.
“Bởi vì tôi nghĩ rằng đây là một mô hình kỳ lạ, chỉ những khách hàng Les miễn phí biết tôi rõ hơn tôi”, người đứng đầu nói. Do đó, doanh thu hàng ngày của ông Tuấn Quý tăng trưởng đều đặn. Nếu doanh thu hàng ngày của cửa hàng chỉ khoảng 500.000 đồng lúc đầu, thì nó sẽ tăng lên 1-15 triệu đồng. Sau khi trừ chi phí, lợi nhuận sẽ tăng thêm 40 60% tổng doanh thu. Ngoài ra, nó cũng hợp tác với một trung tâm cho thuê váy dài. Có khoảng 3.000 bộ mỗi tháng. Ông Tuấn cho biết, khách hàng của ông hiện bị giới hạn trong bán kính dưới 10 km. Để tiếp tục tăng doanh số, ông dự định mở thêm hai trung tâm. Trung tâm tọa lạc tại quận Bình Shing và quận sân bay. Ngoài ra, ông chủ trương thành lập một trang web để nhận giặt ủi trực tuyến.p nhận được một đơn đặt hàng từ một khách hàng ở xa, không có thời gian để điền vào đơn đặt hàng.
Tuy nhiên, ông Tuấn cũng tin rằng các ứng dụng giặt ủi trực tuyến ban đầu có nguy cơ vì chúng phải được chuẩn bị cẩn thận. Từ nhận đến giao hàng, chi phí rất nhiều chi phí và nhân sự. Lần đầu tiên có thể mất 3-6 tháng hoặc thậm chí một năm. Tuy nhiên, đây là một xu hướng, vì vậy nếu không đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, rất khó để mở rộng mô hình. uan nói: “Vì vậy, đối với thể loại này, tôi sẽ tiến hành một nghiên cứu chuyên sâu và thực hiện nó càng sớm càng tốt trong tương lai gần.”