Rachel Sklar, người sáng lập dự án Việc làm cho nữ có tỷ lệ thay đổi, giải thích rằng cách dễ nhất để nhân viên biết họ có thể kiếm được bao nhiêu tiền là hỏi đồng nghiệp về mức lương của họ. Sklar chia sẻ rằng lời khuyên hữu ích nhất mà cô nhận được trên con đường làm việc là “hãy biết giá trị của mình, biết giá trị của mình và nguồn thu nhập của mình”. -Đây là lý do tại sao Rachel khuyên mọi người, đừng ngại hỏi mức lương của người khác, vì “tiền là chìa khóa để chủ động tài chính”. Biết được thu nhập của đồng nghiệp sẽ rất có giá trị để thương lượng mức lương mà mọi người nhận được tại nơi làm việc. Các ủy ban việc làm thường đưa ra mức lương thay đổi và không có số liệu cụ thể về mức lương của từng vị trí trong các công ty khác nhau.
Các chuyên gia tin rằng nếu ai đó biết mức lương của các nhân viên khác trong công ty, họ sẽ có thêm thông tin khi đưa ra đề xuất. Trình độ, và bất kỳ sự phân biệt nào là hiển nhiên.
Mọi người thường giữ bí mật về thu nhập của mình vì họ nghĩ rằng đó là đối tượng của sự ghen tị hoặc thiếu tự tin đối với họ. Đối với nhau. Nhưng thực tế không đến nỗi như vậy, vì đôi khi nhiều người cùng làm một công việc, phải làm thêm mà lương lại thấp hơn. Kiến thức cũng là cơ hội để người lao động tìm kiếm công việc khác, điều này sẽ giúp họ được trả công tốt hơn.
Brian Bader (20 tuổi) của Công ty Công nghệ Apple cũ đã chia sẻ báo cáo của mình trên The Wall Street Journal, và anh ấy nhận ra rằng mình đã từ chức. Anh ấy làm việc nhanh gấp đôi so với nhiều đồng đội của mình, nhưng mức lương của anh ấy không được cải thiện nhiều. “Tôi rất tức giận về điều này. Tại sao tôi làm gấp đôi công việc mà không được trả lương xứng đáng?”, Bud nói. Bắt đầu cởi mở hơn với thu nhập của nhân viên. Giám đốc điều hành SumAll Dane Atkinson công khai thu tiền bồi thường từ mọi người trong công ty, gọi đó là “một trong những thủ đoạn tàn nhẫn nhất trong cuộc đời bạn.” Một cơ hội quý giá, nhưng nó không liên quan gì đến tổ chức của công ty. Nó có thể làm tổn thương một số người, vì vậy trong thời gian còn lại, họ phải giữ bí mật. Trong phân tích cuối cùng, nhân viên thất vọng vì ai đó kiếm được nhiều tiền hơn họ (cùng một công việc) và không thể chia sẻ. Dain cho biết Namasté Solar là một ví dụ khác về việc công khai lương của nhân viên. Đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Blake Jones nói rằng ban lãnh đạo cần có khả năng giải thích cho mọi người tại sao cùng một công việc lại được trả nhiều hơn công việc khác. Lương thường là một vấn đề khó và nhạy cảm. Mọi người dành thời gian và năng lượng của họ chỉ để đoán xem A và B có thể kiếm được bao nhiêu tiền, thay vì tập trung vào công việc. Blake nói với BI. -Fenglin