Thuê thêm tiền để tự làm.
Mở cửa hàng, nhiều người dành toàn bộ số tiền của mình cho số tiền ban đầu để xây dựng cửa hàng và trả tiền thuê (thường ít nhất 6 tháng một lần), nhưng không nhận ra rằng sẽ tạo ra rất nhiều trong thời gian đầu. Chi phí hoạt động, chẳng hạn như mua thiết bị bổ sung hoặc điều động nhân viên. Với tình trạng khan hiếm tiền mặt trong nửa đầu năm, nhiều người gặp khó khăn.
Ngoài ra, trong giai đoạn đầu, nhượng quyền trên địa bàn tỉnh sẽ gặp phải hiện tượng “thu nhập ảo”. Chủ cửa hàng người Hà Tĩnh cho biết, khi mới mở, doanh thu khoảng 20 triệu đồng / ngày, nhưng từ đó đến nay giảm dần, giảm một nửa. Do người dân trong tỉnh thường chỉ đến để “nói gì đó” nên lượng khách thực tế trong ngày khai trương mới thấp hơn nhiều. —— Anh Hoàng Tiến, người sáng lập chuỗi “Coffee Bike”, cho biết thêm: “Ngoài việc cung cấp thông tin về phí nhượng quyền của hãng, bạn cũng nên tìm hiểu các loại chi phí và lợi ích mà thương hiệu mang lại trên thực tế chuỗi các cửa hàng cũng sẽ bắt đầu từ các cửa hàng xuất hóa đơn. Anh ấy nói rằng tốt hơn là bán nguyên liệu thô cho các cửa hàng. Khi có được quyền nhượng quyền, sẽ có những vấn đề mà các nhà phát triển không thể lường trước được, chẳng hạn như khủng hoảng truyền thông. Khi thông tin cửa hàng trong chuỗi là tiêu cực, người tiêu dùng sẽ ngay make Đáp lại, họ thậm chí còn tuyên bố tẩy chay hệ thống “Họ không biết hoặc không quan tâm đến những người quản lý của mọi cửa hàng. Chỉ cần uy tín của một cửa hàng không tốt thì doanh thu của các cửa hàng khác sẽ bị ảnh hưởng “, Công Ca, một nhà kinh doanh nhượng quyền tại Hà Nội cho biết. Vì vậy, trước khi quyết định đầu tư, hãy tìm hiểu kỹ nhu cầu của thị trường, vai trò của của bên nhượng quyền, đồng thời nâng cao trình độ quản lý và vận hành. Khả năng, đây là chủ thương hiệu cà phê chia sẻ. -Quý Trang