Bà Lan ước tính, bà tốt nghiệp cử nhân sư phạm và làm giáo viên một trường mầm non dân lập lớn ở quận 3, TP.HCM được 7 năm, lương tháng 7 triệu đồng. Cô Lan không sa thải, mà dự định mở một trường mẫu giáo do cô làm chủ ở quận Thứ Năm.
Chị Lan đầu tư ban đầu gần 200 triệu, nhưng đến thứ 5 chị mới tìm nhà để ở bình thường, khu nhà Đức rộng khoảng 77m2, có gác lửng, nhà trẻ. Cô đã bỏ ra 100 triệu đồng để bảo dưỡng và đầu tư trang thiết bị. Theo tính toán của anh, một tháng nên chăm sóc khoảng 15 đến 20 cháu, và mỗi cháu phải trả 1,6 triệu đồng / tháng. Sau một năm, bạn có thể thu hồi vốn đầu tư của mình.
Những thiệt hại đáng kể liên quan đến việc mở một trường mẫu giáo. Ảnh minh họa: N.L
Với mức học phí này, chị Lan dự định sẽ chu cấp cho con đủ 3 bữa: sáng, trưa và chiều. Để giảm chi phí, chị trực tiếp quản lý, nấu ăn và thuê thêm 2 giáo viên khác cũng có bằng cử nhân mầm non, lương tháng 3 triệu đồng. Cơ sở không đạt chỉ tiêu. Trong 5 tháng đầu, chúng tôi chỉ nuôi 5 – 6 bé. Vì vậy, mỗi tháng tôi phải bỏ ra 6 triệu đồng để trả lương cho nhân viên, ngoài ra tiền ăn cho các cháu mỗi ngày là 30.000 đồng, trong khi sáu đứa con của tôi mất 5,4 triệu đồng. mỗi tháng. Đồng thời, tiền thuê nhà hàng tháng là 6 triệu đồng. Do đó, chi phí tôi phải bỏ ra là 17,4 triệu USD, và giá thành sản phẩm chỉ là 10 triệu USD. “Trung bình mỗi tháng tôi mất hơn 7 triệu nhân dân tệ.” Lan ngậm ngùi chia sẻ.
Dù năm tháng đầu thua lỗ nhưng cô không nản chí mà tăng dần số lượng con. Tăng xây dựng. Tuy nhiên, mức phí và số tiền hàng tháng vẫn chênh lệch nhau 3 triệu đồng. Mở trường mầm non được hai năm, cuối cùng bà Lan quyết định dừng hoạt động do thua lỗ nặng. Cô Lan cho biết, hiện cô đang về một trường tư thục khác lớn hơn làm giáo viên mầm non, đồng thời đi dạy thêm hàng đêm để kiếm thêm. Ba sai lầm lớn nhất khiến chị bị thiệt hại lớn là chọn nhầm nơi, thiếu cơ sở vật chất, chênh lệch độ tuổi giữa các bé, dẫn đến việc thu hút trẻ không đồng đều và người chăm sóc không bình đẳng. — “Từ khi thành lập công ty, tôi luôn nghĩ chỉ cần trẻ 1-4 tuổi là có thể ở bên nhau. Tuy nhiên, trẻ ngoan 3-4 tuổi vẫn vâng lời. Đặc biệt, trẻ một tuổi rất hay ốm. Bà Lan nói. – Ngoài ra, bà Lan cho biết phải có 6 trường mầm non công lập và tư thục trong vòng 2 km tính từ Các trường này được trang bị cơ sở vật chất đầy đủ cho trẻ, trẻ được chia thành các lớp khác nhau theo nhóm tuổi .—— “Tôi chọn địa điểm ở tầng trệt của tòa nhà. Vì họ cho rằng việc gửi con của phụ huynh sẽ thuận lợi. Tuy nhiên, đây là một sai lầm, vì cha mẹ không muốn con mình bị bắt đi vì ở quá gần nhà. Do đó, việc thu hút phụ huynh đến chăm con không đạt so với dự kiến ban đầu “, bà Lan nói.
Ngoài ra, bà Lan cho rằng dù học phí các trường tư thục gần đó đắt hơn. trường thì nặng tới 200.000 đồng, nhưng đây là chỗ của cháu Thế có xe đến thu, do không chịu nổi cạnh tranh, cạn kiệt vốn đầu tư, không có tiền trả cho nhân viên, bà buộc phải quay lại hiện trường và nghỉ việc .
“Trong tương lai, nếu có sự đầu tư Với kinh phí và kinh nghiệm tích lũy được trong 2 năm qua, tôi có thể tiếp tục mở nhà trẻ, nhưng sẽ có kế hoạch chi tiết hơn thay vì mở toàn bộ nhà trẻ. Lan cho biết.