Tôi không dám chấp nhận rủi ro nếu tỷ lệ quá cao Tôi rất tiếc khi bỏ 3 hợp đồng và dành toàn bộ tâm sức cho đối tác Hàn Quốc. Tuy nhiên, do chi phí rủi ro cao nên hoạt động thương mại của nhà máy không mấy khả quan. Thậm chí, những thiết bị của các kỹ sư công nghệ cao được tặng có khi còn gấp mấy lần số người mang đến chùa trước đây. Hợp đồng đề nghị mua lại xưởng của tôi. Tôi suy nghĩ nhiều ngày và tham khảo ý kiến của người thân, đối tác tin cậy để chắc chắn rằng việc đồng ý bán công ty không phải là ý kiến chủ quan của tôi. Sau khi giao dịch xong, tôi có trong tay 10 tỷ đồng. Về mặt kinh tế, công ty chúng tôi không bị lỗ trong hai lần bán hàng. Đến nay, so với số vốn ban đầu khi mở nhà máy nước, tôi thậm chí còn đội vốn rất nhiều. Nhưng xét về thất bại của mình, cho đến nay tôi vẫn còn sốc. Tôi thực sự thất bại vì phải đánh đổi giá bằng tình bạn. Sau đó tôi phải bán công việc kinh doanh của mình vì quan điểm của tôi về thị trường quá tệ … Bây giờ, ở tuổi 36, tôi bắt đầu một dự án mới. Có thể với số tiền hiện tại của tôi, đây là niềm mơ ước của nhiều startup. Nhưng với tôi, đây chỉ là điều kiện cần chứ chưa đủ. Khi có 10 tỷ đồng trong tay, tôi không có gì để đảm bảo thành công. Vì những bài học làm việc với những người bạn thân nhất, những sai lầm của sự tự tin thái quá vẫn còn nguyên vẹn.